Không phải là một ngành công nghiệp nào cũng có thể tồn tại mà không phải đối mặt với những thách thức, và ngành xây dựng không phải là ngoại lệ. Trong thời gian gần đây, ngành xây dựng đã phải đối mặt với hàng loạt các thách thức chưa từng có, ảnh hưởng đến các công ty xây dựng, quản lý dự án xây dựng và cả ngành xây dựng nói chung. Từ những gián đoạn trong chuỗi cung ứng đến việc giảm năng suất, thiếu hụt lao động và tăng giá vật liệu xây dựng, những thách thức của ngành xây dựng hiện nay là vô số và phức tạp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ đào sâu vào 9 thách thức lớn đối diện ngành xây dựng, phân tích tác động của chúng và tìm hiểu các giải pháp tiềm năng để đối phó với những thách thức này.

1.   Lãng phí chi phí

Lãng phí chi phí là một trong những thách thức lớn nhất mà ngành xây dựng đang đối diện hiện nay. Điều này ám chỉ tới tình huống mà một dự án xây dựng vượt quá ngân sách ban đầu do các chi phí không mong đợi, sự chậm trễ và những tình huống bất ngờ khác. Sự gia tăng giá vật liệu xây dựng, bao gồm cả nguyên vật liệu, là một trong những yếu tố chính dẫn đến sự lãng phí chi phí trong ngành xây dựng. Giá của vật liệu xây dựng luôn biến động trên thị trường, khiến cho việc dự báo chi phí trong tương lai trở nên rất khó khăn đối với các công ty xây dựng.

Ví dụ, giá thép tăng khoảng 40% trong năm 2021, trong khi giá cát và xi măng cũng tăng đáng kể. Các biện pháp bổ sung để đối phó với COVID-19 cũng đã tạo ra sự cạnh tranh lớn hơn trong việc tiếp cận và giá cả của những nguyên vật liệu này. Tất cả những yếu tố này đều dẫn đến sự lãng phí chi phí trong ngành xây dựng và làm ảnh hưởng đến việc quản lý dự án.

Để giảm thiểu tác động của lãng phí chi phí, các công ty xây dựng cần có một kế hoạch quản lý chi phí chặt chẽ và cẩn thận. Điều này bao gồm việc theo dõi các chi phí và tiền bạc được chi trả, đánh giá các khía cạnh chi phí trước khi bắt đầu dự án và sử dụng các công nghệ hiện đại để tạo ra các dự đoán chi phí chính xác hơn. Đồng thời, việc tăng cường quản lý về liệu phát thải và việc sử dụng lại các vật liệu cũng có thể giúp giảm thiểu lãng phí chi phí trong ngành xây dựng.

2.   Chậm tiến độ

Chậm tiến độ là một trong những thách thức lớn nhất đối với ngành xây dựng, đặc biệt là trong điều kiện hiện tại với tình hình dịch bệnh COVID-19 đang diễn biến phức tạp. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án có thể gây ra sự lãng phí chi phí, ảnh hưởng đến uy tín của công ty xây dựng và làm giảm năng suất của ngành xây dựng nói chung.

Một số nguyên nhân dẫn đến sự chậm trễ trong tiến độ dự án bao gồm sự thiếu hụt lao động, khó khăn trong việc vận chuyển vật liệu và thiết bị, cũng như các hạn chế về công tác hợp đồng. Để giảm thiểu rủi ro của sự chậm tiến độ, các công ty xây dựng nên thiết lập một kế hoạch tiến độ chi tiết và tuân thủ theo đúng tiến độ này. Ngoài ra, việc sử dụng các công nghệ hiện đại như BIM (Building Information Modeling) và quản lý dự án trực tuyến cũng có thể giúp tăng cường sự điều phối và quản lý chi tiết hơn trong việc tiến hành dự án.

3.   Sự chậm trong việc thích ứng với công nghệ mới

Việc sử dụng công nghệ mới có thể mang lại nhiều lợi ích cho ngành xây dựng, từ tăng năng suất đến cải thiện chất lượng và giảm chi phí. Tuy nhiên, ngành xây dựng lại đang gặp phải thách thức khi sử dụng công nghệ mới do sự chậm trong việc thích ứng với những thay đổi này.

Theo một báo cáo của McKinsey, chỉ có 7% các công ty xây dựng đã áp dụng công nghệ hiện đại trong hoạt động của họ. Các công ty xây dựng cần có một xu hướng sáng tạo để thích ứng với công nghệ mới và phải đầu tư vào việc đào tạo nhân viên để sử dụng và quản lý các công nghệ này.

Một số công nghệ tiềm năng cho ngành xây dựng bao gồm BIM (Building Information Modeling), Internet of Things (IoT) và trí tuệ nhân tạo (AI). Nếu được áp dụng đúng cách, các công nghệ này có thể giúp tăng năng suất, đưa ra dự đoán chính xác hơn về các vấn đề trong quá trình xây dựng và giúp cải thiện quy trình quản lý dự án.

4.   Thiếu giao tiếp hiệu quả

Sự thiếu giao tiếp hiệu quả là một trong những thách thức lớn đối với ngành xây dựng. Vì tính phức tạp của các dự án xây dựng, việc giao tiếp và liên lạc giữa các bộ phận và các nhà thầu khác nhau là rất quan trọng để đảm bảo tiến độ công trình và chất lượng dự án. Tuy nhiên, sự thiếu hụt giao tiếp có thể dẫn đến sự chậm trễ trong tiến độ và ảnh hưởng đến chất lượng của dự án.

Để giải quyết vấn đề này, các công ty xây dựng cần có một quy trình giao tiếp chặt chẽ và rõ ràng giữa các bộ phận và nhà thầu. Việc sử dụng các công nghệ hiện đại như phần mềm quản lý dự án và nền tảng trực tuyến cũng có thể giúp tăng cường sự giao tiếp hiệu quả trong ngành xây dựng.

5.   Thiếu hụt lao động

Thiếu hụt lao động là một vấn đề nghiêm trọng trong ngành xây dựng hiện nay, gây ảnh hưởng đến năng suất và tiến độ của các dự án. Theo Bộ Xây dựng và Phát triển Đô thị, hiện nay ngành xây dựng Việt Nam đang thiếu khoảng 200.000 lao động kỹ thuật.

Thiếu hụt lao động cũng gây ra sự tăng giá của nhân công trong ngành xây dựng, dẫn đến lãng phí chi phí cho các công ty xây dựng. Để giải quyết vấn đề này, các công ty xây dựng có thể tìm kiếm các cách để thu hút và giữ chân nhân viên có tay nghề cao bằng cách cải thiện điều kiện làm việc và tăng cường các chương trình đào tạo và phát triển nhân tài.

6.   Kế hoạch, dự báo và lập ngân sách kém

Việc lập kế hoạch, dự báo và ngân sách không chính xác là một trong những thách thức lớn đối với ngành xây dựng. Do tính phức tạp của các dự án xây dựng, việc lập kế hoạch và dự báo phải được thực hiện một cách cẩn thận và chính xác để tránh sự chậm trễ trong tiến độ và lãng phí chi phí.

Để giải quyết vấn đề này, các công ty xây dựng cần có một kế hoạch quản lý dự án chặt chẽ và sử dụng các công nghệ hiện đại để tạo ra những dự đoán chính xác hơn về chi phí và thời gian. Ngoài ra, việc thiết lập một quy trình kiểm soát rủi ro trong việc lập kế hoạch và ngân sách cũng có thể giúp giảm thiểu các sai sót và đảm bảo tính chính xác trong việc dự báo và lập ngân sách cho các dự án.

7.   Thiếu tổ chức và quản lý tài liệu hỗn loạn

Việc tổ chức và quản lý tài liệu là một yếu tố quan trọng trong quản lý dự án xây dựng. Tuy nhiên, do sự phức tạp của các dự án, việc quản lý tài liệu có thể trở nên hỗn loạn và thiếu tổ chức, gây ra sự chậm trễ trong tiến độ và khó khăn trong việc truy cập thông tin.

Để giải quyết vấn đề này, các công ty xây dựng nên sử dụng các công nghệ hiện đại như phần mềm quản lý tài liệu và lưu trữ trực tuyến để tăng cường việc tổ chức và quản lý tài liệu. Các công nghệ này cũng có thể giúp giảm thiểu rủi ro mất mát thông tin trong quá trình xây dựng và tăng cường tính minh bạch của dự án.

8.   Vấn đề về luồng tiền

Một vấn đề khác đối diện ngành xây dựng là vấn đề liên quan đến luồng tiền, khi chi phí và doanh thu không luôn được đồng bộ trong quá trình xây dựng. Việc thanh toán chậm từ bên khách hàng hoặc các nhà thầu phụ có thể gây ra sự thiếu hụt tiền và ảnh hưởng đến việc thực hiện dự án.

Để giải quyết vấn đề này, các công ty xây dựng có thể tìm kiếm các cách để cải thiện quản lý dòng tiền, bao gồm việc đưa ra các điều khoản thanh toán rõ ràng trong hợp đồng và theo dõi chặt chẽ các đợt thanh toán và các khoản phải thu. Ngoài ra, việc đầu tư vào các công nghệ quản lý dòng tiền có thể giúp tăng cường tính minh bạch và hiệu quả trong việc quản lý tiền bạc trong ngành xây dựng.

9.   Kết hợp lịch trình

Kế hoạch kết hợp là một vấn đề khác đối diện ngành xây dựng hiện nay. Khi một dự án xây dựng trong quá trình thực hiện, việc kết hợp các lịch trình của các nhà thầu khác nhau có thể gặp khó khăn do sự thiếu tổ chức và điều chỉnh trong quá trình xây dựng.

Để giải quyết vấn đề này, các công ty xây dựng cần có một quy trình kết hợp lịch trình chặt chẽ, bao gồm việc đưa ra các mục tiêu cụ thể và rõ ràng cho từng bộ phận và nhà thầu. Việc sử dụng các công nghệ hiện đại như phần mềm quản lý dự án và nền tảng trực tuyến cũng có thể giúp tăng cường tính minh bạch và hiệu quả trong việc kết hợp các lịch trình trong ngành xây dựng.

10.   Tác động của những thách thức này đối với doanh nghiệp xây dựng

Các thách thức trong quản lý dự án xây dựng đã ảnh hưởng đến hoạt động của các doanh nghiệp xây dựng. Chậm tiến độ, đội ngũ lao động thiếu hụt và chi phí không chính xác đã dẫn đến sự chậm trễ và tăng chi phí cho các dự án, gây ảnh hưởng đến lợi nhuận của các doanh nghiệp.

Ngoài ra, những thách thức này cũng có thể ảnh hưởng đến uy tín và danh tiếng của các doanh nghiệp xây dựng. Việc chậm tiến độ hoặc gặp vấn đề trong chất lượng dự án có thể làm giảm lòng tin của khách hàng và ảnh hưởng đến khả năng của doanh nghiệp trong việc đạt được các dự án trong tương lai.

11.   Những giải pháp đề xuất

Để giải quyết những thách thức trong quản lý dự án xây dựng, các công ty cần có một quy trình quản lý dự án chặt chẽ, từ việc lập kế hoạch và dự báo cho đến việc tổ chức và điều hành dự án. Các công nghệ hiện đại như phần mềm quản lý dự án và nền tảng trực tuyến cũng có thể được sử dụng để tăng cường tính chính xác và tính minh bạch trong quản lý dự án.

Ngoài ra, để giải quyết vấn đề thiếu hụt lao động, các công ty cần có chiến lược thu hút và giữ chân nhân viên có tay nghề cao, bằng cách cải thiện điều kiện làm việc và tăng cường các chương trình đào tạo và phát triển nhân tài.

Việc sử dụng các công nghệ hiện đại cũng có thể giúp tăng cường sự giao tiếp hiệu quả trong ngành xây dựng, bằng cách tạo ra một quy trình giao tiếp rõ ràng và liên tục giữa các bộ phận và nhà thầu.

Cuối cùng, để giải quyết vấn đề về luồng tiền, các công ty có thể tìm kiếm cách để cải thiện quản lý dòng tiền và đầu tư vào các công nghệ quản lý tiền bạc. Việc đưa ra các điều khoản thanh toán rõ ràng trong hợp đồng và theo dõi chặt chẽ các đợt thanh toán và các khoản phải thu cũng có thể giúp giảm thiểu rủi ro trong quá trình xây dựng.

Nguồn: blackridgeresearch

Khóa học Thạc Sĩ chuyên nghiệp về Quản Lý Dự Án trong Xây Dựng (MPM) tại Viện Công Nghệ Châu Á (AIT)

Trường Kỹ thuật và Công nghệ (SET) là sự hợp nhất vào tháng 11 năm 2005 của hai Trường cũ, đó là Trường Kỹ thuật Xây dựng (SCE) và Trường Công nghệ Tiên tiến (SAT). Về mặt lịch sử, hai trường này chỉ ra đời vào tháng 1 năm 1993 khi Học viện tổ chức lại nhu cầu cải cách cơ cấu học thuật của mình từ các đơn vị có quy mô nhỏ hơn gọi là “Phân hiệu” sang cơ quan lớn hơn có tên là “Trường”.

Chương trình Thạc sỹ chuyên nghiệp Quản Lý Dự Án trong Xây Dựng (MPM) nằm dưới sự quản lý của trường Kỹ thuật và Công nghệ (School of Engineering and Technology - SET), được thành lập tại Việt Nam từ năm 2007 tại các thành phố lớn như Hồ Chí Minh, Hà Nội, Cần Thơ và Vũng Tàu, với hơn 600 cựu sinh viên đã tốt nghiệp và đang giữ các chức vụ quan trọng ở nhiều công ty, tập đoàn lớn trên cả nước.

Chương trình MPM được thiết kế nhằm đào tạo các chuyên gia hàng đầu, những nhà lãnh đạo năng động trong ngành công nghiệp xây dựng và các dự án xây dựng quy mô lớn.  

Mạng lưới các cựu sinh viên rộng khắp cả nước hiện đang giữ các vị trí cao tại hầu hết các cơ quan, bộ, công ty, tập đoàn xây dựng lớn với các công trình trọng điểm như Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN), Tập đoàn Điện lực (EVN), Công ty Kiểm định xây dựng Sài Gòn, Coteccons, Central, Indochina Land, …

Hãy để lại thông tin bên dưới để nhân viên chương trình có thể liên hệ lại tư vấn khóa học và thời khóa biểu phù hợp với bạn nhất! 

Để ghi danh học tập tại Hà Nội & TPHCM hay HYBRID từ bất kỳ đâu, vui lòng liên hệ:

• Viện Công nghệ Châu Á (AIT)
• Ms. Phương Anh - Hotline: 0785 265 168
• Email: mpm@aitcv.ac.vn