Xây dựng là một ngành có tính chất rủi ro cao, đòi hỏi sự chú ý và quan tâm đặc biệt đến an toàn lao động. Dù cho việc tập trung vào kinh phí, thời gian và quy trình xây dựng là điều cần thiết, an toàn vẫn luôn là ưu tiên hàng đầu. Đọc bài viết này để biết các chiến lược thể cải thiện an toàn lao động trong ngành xây dựng, giúp cho đội ngũ và các dự án của bạn có kết quả cuối cùng an toàn hơn và tốt đẹp hơn.

Bảng Mục Lục:

1. Cải Thiện Giao Tiếp và Sự Minh Bạch
2. Đơn Giản Hóa Việc Báo Cáo với Danh Mục Kiểm Tra An Toàn Xây Dựng
3. Xây Dựng An Toàn vào Văn Hóa Công Ty
4. Tăng Cường Sự Tin Tưởng và Quan Hệ
5. Lựa Chọn Đúng Công Cụ
6. Đầu Tư vào Nhân Viên Của Bạn
7. Trang Bị Cho Nhân Viên của Bạn với Đồ Bảo Hộ Phù Hợp
8. Sử Dụng Các Thông Tin Dự Đoán để Ngăn Ngừa Rủi Ro An Toàn
9. Khuyến Khích Sự Sáng Tạo

1. Cải Thiện Giao Tiếp và Sự Minh Bạch

Giao tiếp và sự hợp tác là một phần cơ bản của quá trình xây dựng sự tin tưởng và mối quan hệ trên một công trường, cũng như là hai yếu tố quan trọng của văn hóa công ty an toàn. Việc truyền tải thông tin chính xác và minh bạch là rất quan trọng trong việc tạo nên sự giao tiếp hiệu quả giữa các thành viên trong đội ngũ.

Một cách để làm cho việc truyền tải thông tin một cách chính xác và minh bạch hơn là sử dụng các công cụ kỹ thuật số như thiết bị di động và phần mềm quản lý dự án. Các công cụ này giúp cho các thông tin được gửi đi và nhận lại nhanh chóng và đồng bộ, giảm thiểu sự nhầm lẫn hoặc thiếu sót trong việc trao đổi thông tin.

Việc thông báo rõ ràng và minh bạch về các tình huống nguy hiểm cũng là một yếu tố quan trọng để duy trì sự an toàn trong công trường xây dựng. Bằng cách áp dụng một chính sách thông báo nguy hiểm minh bạch, các công ty có thể đảm bảo rằng tất cả các thành viên đội ngũ đều được cảnh báo và chủ động trong việc phòng ngừa các tình huống nguy hiểm.

Tổng kết

Sử dụng các công cụ kỹ thuật số để cải thiện việc giao tiếp và truyền tải thông tin.

Áp dụng chính sách thông báo nguy hiểm minh bạch để giữ cho tất cả mọi người được cảnh báo và chủ động trong việc phòng ngừa các tình huống nguy hiểm.

2. Đơn Giản Hóa Việc Báo Cáo với Danh Mục Kiểm Tra An Toàn Xây Dựng

Việc báo cáo là một phần quan trọng của việc duy trì an toàn trong ngành xây dựng. Tuy nhiên, nếu các quy trình báo cáo quá phức tạp và rườm rà, có thể dẫn đến sự thiếu chính xác hoặc thiếu sót trong báo cáo. Vì vậy, việc áp dụng một danh mục kiểm tra an toàn xây dựng có thể giúp cho quá trình báo cáo trở nên đơn giản hơn và đảm bảo tính chính xác.

Một danh mục kiểm tra an toàn xây dựng có thể bao gồm các mục sau:

Xác định các nguy hiểm có thể gây ra các tai nạn lao động.

Đưa ra các biện pháp phòng ngừa để loại bỏ hoặc giảm thiểu các nguy hiểm đã được xác định.

Quy định các qui trình và biện pháp an toàn cần được thực hiện trước, trong và sau khi hoàn thành công việc.

Xác định trách nhiệm của từng thành viên trong đội ngũ đối với việc thực hiện các biện pháp an toàn.

Kiểm tra lại các công việc đã hoàn thành và đánh giá tính hiệu quả của biện pháp an toàn.

Việc sử dụng danh mục kiểm tra an toàn xây dựng có thể giúp cho việc báo cáo trở nên đơn giản hơn và đảm bảo tính chính xác, đồng thời cung cấp cho các thành viên trong đội ngũ một hướng dẫn rõ ràng về việc thực hiện các biện pháp an toàn.

Tổng kết

Áp dụng danh mục kiểm tra an toàn xây dựng để đơn giản hóa việc báo cáo và đảm bảo tính chính xác.

Công cụ này cũng cung cấp cho các thành viên trong đội ngũ một hướng dẫn rõ ràng về việc thực hiện các biện pháp an toàn.

3. Xây Dựng An Toàn vào Văn Hóa Công Ty

Văn hóa công ty là những giá trị và quan niệm cơ bản được chia sẻ và thực hiện bởi từng thành viên trong công ty. Do đó, việc xây dựng văn hóa công ty an toàn là rất quan trọng trong việc duy trì an toàn lao động trên công trường xây dựng.

Các công ty có thể xây dựng văn hóa công ty an toàn bằng cách:

Đưa ra chính sách và quy định rõ ràng về an toàn lao động.

Đào tạo và giáo dục các thành viên trong công ty về vấn đề an toàn lao động.

Tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và an toàn.

Tăng cường sự giao tiếp và hợp tác giữa các thành viên trong công ty.

Khuyến khích các ý kiến đóng góp và phát triển liên tục các chương trình an toàn lao động.

Việc xây dựng văn hóa công ty an toàn là một quá trình dài và đòi hỏi sự cam kết từ tất cả các thành viên trong công ty. Tuy nhiên, khi đã thiết lập được một văn hóa công ty an toàn, nó sẽ giúp cho việc duy trì an toàn trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn.

Tổng kết

Xây dựng văn hóa công ty an toàn bằng cách đưa ra chính sách và quy định rõ ràng, tăng cường đào tạo và giáo dục, tạo ra môi trường làm việc an toàn và khuyến khích sự giao tiếp và hợp tác giữa các thành viên trong công ty.

Đây là một quá trình dài và đòi hỏi sự cam kết từ tất cả các thành viên trong công ty.

4. Tăng Cường Sự Tin Tưởng và Quan Hệ

Sự tin tưởng và mối quan hệ tốt giữa các thành viên trong đội ngũ là rất quan trọng để duy trì an toàn lao động trên công trường xây dựng. Khi có sự tin tưởng và quan hệ tốt, các thành viên có thể làm việc cùng nhau hiệu quả hơn và chia sẻ thông tin về các tình huống nguy hiểm một cách chính xác và kịp thời.

Để tăng cường sự tin tưởng và quan hệ trong đội ngũ, các công ty có thể áp dụng các chiến lược sau:

Tạo ra môi trường làm việc thoải mái và hỗ trợ, giúp cho các thành viên cảm thấy tự tin và thoải mái khi làm việc.

Thực hiện chính sách và quy trình minh bạch để các thành viên có thể hiểu rõ trách nhiệm của mỗi người trong đội ngũ.

Khuyến khích sự giao tiếp và phản hồi tích cực giữa các thành viên trong đội ngũ.

Tạo ra các hoạt động giao lưu và tập thể để tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong đội ngũ.

Việc tăng cường sự tin tưởng và quan hệ trong đội ngũ không chỉ giúp cho việc duy trì an toàn mà còn cải thiện hiệu suất làm việc của toàn đội.

Tổng kết

Tạo môi trường thoải mái và hỗ trợ, thực hiện chính sách và quy trình minh bạch, khuyến khích sự giao tiếp và tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong đội ngũ để tăng cường sự tin tưởng và quan hệ.

Điều này không chỉ giúp duy trì an toàn mà còn cải thiện hiệu suất làm việc của toàn đội.

5. Lựa Chọn Đúng Công Cụ

Các công cụ và thiết bị được sử dụng trong quá trình xây dựng cũng có ảnh hưởng rất lớn đến an toàn lao động. Việc lựa chọn đúng công cụ và thiết bị giúp cho công việc trở nên hiệu quả và đảm bảo tính an toàn.

Các công cụ và thiết bị nên được lựa chọn dựa trên các yếu tố sau:

Đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn và kiểm định chất lượng.

Có hướng dẫn sử dụng rõ ràng và dễ hiểu.

An toàn và dễ sử dụng cho các công việc cụ thể.

Tích hợp các tính năng bảo vệ để giảm thiểu nguy cơ tai nạn lao động.

Ngoài ra, việc bảo trì và kiểm tra các công cụ và thiết bị thường xuyên cũng rất quan trọng để đảm bảo tính an toàn và hiệu quả của chúng.

Tổng kết

Lựa chọn các công cụ và thiết bị dựa trên các tiêu chuẩn an toàn và kiểm định chất lượng, các hướng dẫn sử dụng và tích hợp các tính năng bảo vệ.

Bảo trì và kiểm tra các công cụ và thiết bị thường xuyên để đảm bảo tính an toàn và hiệu quả.

6. Đầu Tư vào Nhân Viên Của Bạn

Nhân viên là tài sản quý giá nhất của một công ty. Việc đầu tư vào nhân viên không chỉ giúp cho công ty phát triển mà còn là cách để chúng ta bảo vệ họ khỏi các nguy hiểm và rủi ro trong quá trình xây dựng.

Các công ty có thể đầu tư vào nhân viên của mình bằng cách:

Đào tạo và giáo dục về các quy tắc và kỹ năng an toàn lao động.

Cung cấp các chương trình tư vấn sức khỏe và tâm lý để chăm sóc sức khỏe tinh thần của nhân viên.

Khuyến khích và thưởng cho nhân viên tuân thủ các quy tắc và nỗ lực trong việc duy trì an toàn lao động.

Đầu tư vào nhân viên không chỉ giúp cho họ hiểu rõ hơn về an toàn lao động mà còn tăng cường niềm tin và sự cam kết của họ đối với công việc.

Tổng kết

Đầu tư vào nhân viên bằng cách đào tạo, giáo dục và cung cấp các chương trình tư vấn sức khỏe và tâm lý.

Điều này giúp cho nhân viên hiểu rõ hơn về an toàn lao động và tăng cường niềm tin và sự cam kết của họ đối với công việc.

7. Trang bị Đội ngũ Của Bạn bằng Thiết Bị Đúng Cách

Đảm bảo rằng lực lượng lao động của bạn được trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) thích hợp là điều không thể thiếu. Điều quan trọng không chỉ là cung cấp thiết bị, mà còn về việc cung cấp PPE vừa vặn và phù hợp với nhu cầu cụ thể của từng người. Điều này bao gồm giải quyết vấn đề thường bị bỏ qua về thiết bị dành riêng cho nam giới, nhưng không phù hợp cho phụ nữ trong ngành xây dựng. Phụ nữ trong ngành này nên được trang bị PPE được thiết kế riêng cho họ, giúp tăng hiệu quả làm việc và giảm nguy cơ tai nạn. Việc kiểm tra định kỳ và đào tạo về cách sử dụng PPE đúng cách cũng là điều quan trọng để duy trì tiêu chuẩn an toàn.

8. Sử dụng Các Hiểu biết Dự Đoán để Ngăn Nguy Cơ An Toàn

Thay vì phản ứng sau khi sự cố xảy ra, các công ty xây dựng cần tiến hành dự đoán và ngăn nguy cơ an toàn một cách tích cực. Các tiến bộ trong phân tích dữ liệu và mô hình hóa dự đoán đã cho phép dự đoán các vấn đề tiềm năng trước khi chúng xảy ra. Để tận dụng sức mạnh này, các tổ chức cần thường xuyên thu thập và phân tích dữ liệu về điều kiện làm việc tại nơi làm việc. Điều này bao gồm không chỉ báo cáo về các sự cố mà còn báo cáo về gần như gặp sự cố và đánh giá về điều kiện làm việc hiện tại. Đặt ra các tiêu chuẩn và đặt ra các chỉ số để định rõ, so sánh và đo lường dữ liệu có thể giúp chuyển đổi thành một mô hình dự đoán cho an toàn công trường.

9. Khuyến Khích Những Người Sáng Tạo

Khuyến khích một văn hóa sáng tạo trong việc phát triển các công cụ và giao thức an toàn. Khen ngợi và thưởng những người lao động đưa ra các giải pháp sáng tạo cho an toàn. Các khuyến nghị có thể thúc đẩy công nhân nghĩ sáng tạo về các vấn đề an toàn và phát triển các giải pháp thực tế. Ví dụ, việc trao thưởng bằng tiền mặt cho những sáng kiến liên quan đến an toàn, như ví dụ của Công ty Great Lakes Construction, không chỉ tạo ra môi trường an toàn hơn mà còn thể hiện cam kết đối với sức khỏe của công nhân.

Nguồn: constructionblog.autodesk.com

Khóa học Thạc Sĩ chuyên nghiệp về Quản Lý Dự Án trong Xây Dựng (MPM) tại Viện Công Nghệ Châu Á (AIT)

Trường Kỹ thuật và Công nghệ (SET) là sự hợp nhất vào tháng 11 năm 2005 của hai Trường cũ, đó là Trường Kỹ thuật Xây dựng (SCE) và Trường Công nghệ Tiên tiến (SAT). Về mặt lịch sử, hai trường này chỉ ra đời vào tháng 1 năm 1993 khi Học viện tổ chức lại nhu cầu cải cách cơ cấu học thuật của mình từ các đơn vị có quy mô nhỏ hơn gọi là “Phân hiệu” sang cơ quan lớn hơn có tên là “Trường”.

Chương trình Thạc sỹ chuyên nghiệp Quản Lý Dự Án trong Xây Dựng (MPM) nằm dưới sự quản lý của trường Kỹ thuật và Công nghệ (School of Engineering and Technology - SET), được thành lập tại Việt Nam từ năm 2007 tại các thành phố lớn như Hồ Chí Minh, Hà Nội, Cần Thơ và Vũng Tàu, với hơn 600 cựu sinh viên đã tốt nghiệp và đang giữ các chức vụ quan trọng ở nhiều công ty, tập đoàn lớn trên cả nước.

Chương trình MPM được thiết kế nhằm đào tạo các chuyên gia hàng đầu, những nhà lãnh đạo năng động trong ngành công nghiệp xây dựng và các dự án xây dựng quy mô lớn.  

Mạng lưới các cựu sinh viên rộng khắp cả nước hiện đang giữ các vị trí cao tại hầu hết các cơ quan, bộ, công ty, tập đoàn xây dựng lớn với các công trình trọng điểm như Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN), Tập đoàn Điện lực (EVN), Công ty Kiểm định xây dựng Sài Gòn, Coteccons, Central, Indochina Land, …

Thông tin tổng quan về Viện Công Nghệ Châu Á - AIT

Hãy để lại thông tin bên dưới để nhân viên chương trình có thể liên hệ lại tư vấn khóa học và thời khóa biểu phù hợp với bạn nhất! 

Để ghi danh học tập tại Hà Nội & TPHCM hay HYBRID từ bất kỳ đâu, vui lòng liên hệ:

• Viện Công nghệ Châu Á (AIT)
• Ms. Phương Anh - Hotline: 0785 265 168
• Email: mpm@aitcv.ac.vn